6 Principper for behovsanalyse

6 Principper for behovsanalyse

Image result for principle

Behovsanalyse defineres som et formelt procesfokus på, hvordan et produkt imødekommer et menneskes behov. Det er ikke et officielt forretningsudviklingsværktøj, men betragtes som en værdifuld analytisk teknik til bedre at måle salgbarheden af ​​et produkt eller en service til en menneskelig forbruger. Den bruges ofte på tværs af mange brancher, såsom softwareudvikling, biler, forbrugerprodukter og banktjenester. Behovsanalyse blev oprindeligt brugt til softwareudviklere, der brugte systemet sammen med kravanalyse – en undersøgelse af de elementer, der var repræsenteret i et system. Kort sagt, hvis disse to systemer blev anvendt til Apple Inc., ville kravanalyse være involveret med alle computerens indre tarm, de grimme komplicerede bits af hardware og firmware, der er skjult for slutbrugeren;

6 Principper for behovsanalyse

  • Slutbrugernes mening er afgørende for at forene et forskelligartet, opfattet designteam, og deres mening bør overskride ønsket om dit designteam.
  • Markedsundersøgelser er afgørende for at forene slutbrugeres meninger og at anvende kvantitativ og kvalitativ forskning for at finde den bedste retning for produkt- eller servicedesign.
  • Appel til den laveste fællesnævner i slutbrugerens behov. Markedsføring til de laveste kvalifikationsniveauer resulterer i det største potentielle marked. Med andre ord, følg KISS-princippet – “hold det simpelt, dumt”.
  • Udfør omfattende betatests af dine produkter over en længere periode for at give tilstrækkelige tilpasninger, før du “fryser” dit produkt til det endelige fremstillingsstadium.
  • Fortsæt med at overvåge brugernes tilbagemelding efter produktets lancering, og adresser defekter hurtigt, og hold en nøjagtig registrering, der gælder for fremtidige udgivelser, hvis de ikke umiddelbart kan adresseres i det aktuelle produkt.
  • Elegante designs er slutproduktet af en vellykket behovsanalyse, og sætter dit produkthoved og skuldre over branchens jævnaldrende.

Gap-analyse, som bruges til at sammenligne de faktiske forretningsresultater med ideel ydeevne, bruges ofte i forbindelse med behovsanalyse for at maksimere virksomhedens vækstpotentiale. Gap-analyse sikrer, at en virksomhed tildeler sine ressourcer til maksimal produktion. Gap-analyse betragtes som et benchmarkingsværktøj til effektivitet og bruges til at redegøre for et tydeligere køreplan for fremtidig vækst og kan bruges både på strategiske og operationelle niveauer i en organisation. Kort sagt forsøger den at udfylde “gapet” mellem, hvor et firma er, og hvor det skal være. Derudover henviste nogle organisationer til “gap” som et akronym – adskille de “gode”, “gennemsnitlige” og “dårlige” aspekter af en virksomhed.

Arbejdsstyrke organisation

Den samlede effektivitet i din virksomhed skal undersøges, fra top til bund. Redundante stillinger skal skæres eller kombineres, og dårligt udførte forretningssegmenter bør elimineres eller fusioneres i eksisterende. Hvis din virksomhed har skiftet i retning fra en industri til en anden – for eksempel fra personlige computere til cloud computing – så skal din arbejdsstyrke omstruktureres for at afspejle dette og forkaste den ekstra vægt.

Forretningsretning

Alle skal være på samme side i forfølgelsen af ​​virksomhedens mål. En dårligt tidsforskydning i forretningsretningen kan fremmedgøre dine eksisterende kunder og gøre det vanskeligt at få nye. Hvis din virksomheds industri bliver overfyldt, kan en retningsændring være uundgåelig – men du skal sørge for, at dine medarbejdere, aktionærer, interessenter og debtholders alle er enige.

Produktionskapacitet

Hvis din virksomhed stadig er afhængig af indenlandske produktionsanlæg, så må du overveje at outsource dit arbejde til at lukke kløften med større konkurrenter. At holde alle dine produktionsanlæg i USA kan forringe dine margener og påvirke din evne til at prise produkter konkurrencedygtigt.

Kundebase

Har din virksomhed nået den fulde bredde af sin potentielle kundebase, eller er den svinder i et hjørne marginaliseret af større virksomheder? Hvis der stadig er et stort antal uudnyttede potentielle kunder, kan det være på tide at investere i dyre reklame- og PR-kampagner for at sætte dit produkt i offentligheden.

Markedspotentiale

Er det nuværende marked mættet? Hvis det er for mættet, bør du kun producere produkter, der har færre konkurrenter, men bredere appel. En krævende behovsanalyse kan hjælpe dig med at lave bedre produkter, der appellerer til flere forbrugere. 

En velformuleret kombination af tankevækkende, gentagen behovsanalyse og ekspansiv gapanalyse kan forvandle dit firma og dets produkter til det bedre. Ved at bruge begge, kan du smide det gamle ud og forny din virksomhed, så du kan se vækstveje, der tidligere var skjult af daglige vaner, rutiner og middelmådige forventninger.

Tags: , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *